431战略框架

　　在多年的战略咨询过程中，我们逐渐形成了自己的战略咨询框架，就是经盛战略咨询总体模型。这个模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一，它概括起来就是“431战略框架”模型：4个问题，3个层面业务，1个过渡方案。

　　4个问题：

　　What，成为什么，指企业愿景和发展目标，也就是战略定位。

　　How，在那里竞争，指公司层战略、职能层、业务层战略，就是战略取舍。

　　When，什么时候完成，指战略的时间安排和步骤，就是战略安排。

　　Who，由谁负责完成，指由什么部门什么人负责完成，就是战略组织结构。

　　三层面业务：

　　第一层面业务，核心业务，是指企业维持生存的业务。

　　第二层面业务，新兴业务，是指企业现在要培育的业务。

　　第三层面业务，种子业务，是指企业将来要发展的业务。

　　一个过渡方案：

　　企业在战略实施过程中的过渡性方案，通常时间为一年。

　　任何复杂的战略问题经过“431战略框架”的分析，都变得简单，因为任何战略都是复杂的，因为它涉及到企业管理的核心；但任何战略问题又都是简单的，因为再复杂的战略问题都可以通过“431战略框架”来分析。战略框架之所以重要，是因为它阐释了企业战略管理中的基本原则，任何战略都可以在这个框架中得到体现。正如计算机再怎么复杂，归根到底也就是0和1，而人类身体结构再怎么复杂，都是由X和Y组成的一样。

　　“431战略框架”就是要达到化繁为简的目的。