这些产品原则，决定了产品能走多远

　　优秀的团队，是产品成功的重要因素，但决定产品能走多远的，是产品原则。

　　从0到1打造一个新产品的过程，团队的重要性不言而喻，事实上对产品经理而言，团队决定其高度，是一种产品能够成功的重要因素，但并不足以让整个产品走的很远。

　　回顾整个平台型产品的全过程，高明的做法是：能在项目开始之前明确一些基本性的原则，一来可以避免在项目过程中随意发生不必要的争执，更为重要的是产品原则决定了产品的未来。

　　“产品原则，是产品发展的一个潜在标尺，指导着产品发展的方向，它代表着产品的定位与运营的逻辑。它不仅仅是UI或者交互层面的细节问题，更涉及到整个产品从市场定位、产品架构到运营策略等一系列问题。

　　比如：微信，到底要不要做“已读”标记，这个看起来是一个功能，其背后的逻辑就是到底是发信者视角还是读信者视角的问题。

　　产品原则，就像设定了一个评判尺度，有效的归置了在面临取舍时的判断标准。

　　一、MVP原则

　　指的是通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段，MVP背后的核心原则就是减少时间成本。

　　这个原则，根本目的就是：要对需求进行快速的试错验证，而不是纠结某个点的UI和视觉问题（在产品的某些阶段，这些问题完全不值一提），其出发点就是避免团队耗费不必要的成本开发错误的产品功能。

　　但MVP常常让人误入歧途，只关注了它的小，而忽略其是否真正符合市场需求。

　　“你应该从你的点子、价值定位起步，找到真正的方向（true north）。当然，你需要迭代、机型优化、在市场里试验，但你不能迷失方向、失去自己的视野、丢了自己的故事”。

　　也就是新产品的开发过程必须要经过三个过程的递进：

　　用户问题和解决方案的匹配

　　产品和市场的匹配

　　规模性扩展

　　对照起来看，我们能发现很多产品没有走完前面两个阶段就开始规模性的扩展，常常是国内的还没搞明白就开始国际化，金融行业还没拿到手，就开始想着制造行业，产品还没有发布就想好了10个亿的市场订单。

　　然后，弄得鸡飞狗跳，最终也达不成既定目标。

　　二、简洁原则

　　“大道至简”，是一种基于人文的哲学之美，乔布斯说“一旦做到了简洁，你将无所不能。”

　　这种简洁，不是简单的减法，更不是直接减少功能，它是贯穿在产品、组织和企业战略之中的体系化。

　　具体表现在三个方面：

　　1.专注

　　深刻的理解“好的产品不是解决所有问题的产品”，整个团队能够专注做某事，而不是什么都在做，什么都想做，什么需求都敢接，什么客户都要拿下。

　　乔布斯果断地砍掉了90%的业务线，只专注做几款产品，结果这几款产品非常成功。

　　2.简单

　　通俗的说，就是把所有的内部逻辑复杂化，而把用户的操作体验做到极致的简单化。

　　这是很难的一件事情，确实需要“死磕”才可能做到，这会带来一个矛盾，过度的死磕细节会导致成本的上升，以及与市场的脱节，或者错失机会。

　　所以，简单是原则首先是基于MVP之上的，一定要让整个产品与市场相匹配，而不是盲目的简单化。

　　3.不完美

　　新产品开发过程中，追求完美是大忌，它带来的后果就是成本的叠加和机会的错失。如果团队有一种“必须要等到“产品”拿得出手了，才好意思展示在公众面前”的想法，这个产品可能永远也无法达到“拿得出手”的地步。

　　比如：第一代iPhone连最基本的“复制粘贴”功能都没有，但丝毫没有影响它的成功。在产品开发过程中，一定要搞清楚那些是必备的功能，它起到决定性的作用，有的可能则属于锦上添花的功能，可以根据市场反馈来进行迭代。千万切记，不要把自己的产品困在办公室，否则它会永远都走不出去。

　　任何伟大的产品和事业都不是一上来就做的很好，而是通过不断试错，不断修正，不断迭代而逐步形成的。

　　所以，我们可以看到：“简洁原则”既是组织战略层的高度专注，也是产品维度的细节体验，更进一步也需要整个团队的沟通机制简单化。

　　这种“简单化”的沟通，取决于整个团队在创立之初所形成的文化。这就是我在整个复盘过程中，分开了两个篇幅讨论产品经理的角色与担当，以及如何打造团队能力的根本原因。