公司倒闭时老板的选择，三个创始人讲述公司关门的故事

公司倒闭时不同老板的选择

创业，既有激情又残酷无比。创业公司倒闭，也是个常见的事儿，在“资本寒冬”中更是屡见不鲜。当初有多风光，公司的倒下就有多刺眼。而当公司关门的命运不可避免时，不同的人面对它，选择也各不相同，衍生出了一个个值得思考的故事。

在我们接触到的公司里，每个关门的故事，都是一副人生百态图。有创始人去了趟西藏，回来就地宣布解散的；也有宁可借钱发薪水，钱不够打欠条给员工补偿的；也有创始人干脆人间蒸发的，丢下用户和员工欲哭无泪。

在我们的邀请下，三个创始人对黑马讲述了自己的关门故事。其中有狗血，有纠结，也有创始人在公司走到最后，仍然想尽办法去维护用户和员工利益的努力。

在转身时，想保持一个相对优雅的背影，就是这么难。

故事一：打欠条发工资，背下30万债务

又撑了一个月，姜山（化名）意识到，公司再也顶不住了。

账上的资金已所剩无几，上个月的工资还是借钱发的。他找来四五个核心成员，开门见山地告诉大家，明天去见最后一家投资机构。如果他们投，就继续干；如果不投，后天就散伙。

这是一位没有经验的创始人的第一次创业。他愿景宏大：把农村里的熟悉场景移植到城市，用基于位置的共享经济解决地缘的冷漠关系。然而落地太难，离钱太远。

他无疑有自己的错误：进入了一个不熟悉的领域，选择了一个不恰当的时机——他决定创业时正好处在资本最为疯狂的关口，等他把产品做出来，寒冬却来了。

公司到底没有撑过这个初春。那天早上，他向全体员工宣布团队解散。大家的沉默里，他一个人说了一个小时。姜山能看出，一位90后的小姑娘，轰的一下，被突如其来的消息整懵圈了，直到讲完，她才意识到，明天不用再来上班了。年龄稍微大点的员工，开始默默收拾东西准备离开。气氛勉强还好，算不上尴尬，中午大家还一起聚了个餐。

因为姜山说：“虽然没有成功，但我没有亏待大家，我要尽我所能地补贴大家。”

姜山先是借钱给所有员工发了一个月工资，之后考虑到宣布关闭的消息太突然了，又让大家上了半个月班，想给些补偿。但他实在拿不出钱了，只好给所有员工都打了张欠条，写上欠每个人3600元，6月1日前还清。两个实习生他也没有落下。

姜山的公司存在了11个月，解散时，整个团队只有13个人，但他也因此背上了30多万元的债务。姜山的投资人是第二个知道公司关门的人，第一个知道的是他的妻子。但他说得轻描淡写，感觉什么事情都没有发生。他不敢把欠了30多万一事告诉她，“不能把这个压力转嫁给她”。

姜山很感激自己的投资人。他们并没有给他压力，此前也努力帮忙推荐了多家投资机构，但都未能达成投资协议，只好无奈接受项目关闭、团队解散的结果。

姜山对此的处理是，他告诉投资人，如果再创业，会保留一部分股份给他们。“是他们给你的钱，你要对他们负责。”

故事二：资金断裂，以转型名义裁员

几乎和姜山同一时间，王俊（化名）的项目也寿终正寝。

他们三个人一起做了一个私人助理项目，这个项目的关闭原因司空见惯：技术不行，依赖运营，一直未能找到变现渠道，最终被投资人放弃。

项目似乎已经走到生死关头时，三个创始人把当前的局面摆上了桌面，内部深谈了一次：一方面，投资人越来越谨慎；另一方面，项目烧钱，几无挣钱能力，前方已无路可走。三人列出了几条备选方案后，最终决定调整方向，做B端市场。

他们分头去找员工，一个个人单独聊，谁也没有落下。王俊告诉他们，“再继续这么做下去，工资都发不出来了。”公司原有项目要停止，转型做在线教育。而转型的结果是大部分人的工作需要调整。从运营转向市场，一切向钱看齐。

王俊决定停止创业项目之后，他在种子用户的微信群里做了通告，解释原因、致歉。他没有通过微信公众号推送，选择悄无声息地离开，避免引起过大的波动。

这种调整事实上已经宣告了原有项目的失败。最终的结果是，30多个人的团队只有10个人留了下来，其它的人选择离职。但一切处理得还算顺利，当时有个别员工提出补偿，都满足了要求。