牛逼的公司是怎么开会的？9大创业公司开会那些事

开会是很多公司的“痛点”，常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。会议冗长拖沓，沉闷低效，对员工无异于酷刑折磨。会议越开越无聊乏味，越开越人心涣散，因此有不少公司其实是开会开垮的。

分享9大创业公司开会的趣事，看看牛逼的公司是怎么开会的。

1、苹果：拒绝无关者

乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。他讨厌让会议变得“正式”的东西，人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，而不是让会议成为折磨人的酷刑；他会果断将无关人员赶出会议室，及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。他不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意，而用“简洁”让事情一目了然，让参与者明确使命。

2、谷歌：仅限8人

施密特及其团队形成了一整套开会指南，可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会：

每个会议都需要一名决策者。

会议需要清晰的目的和结构。

用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。

在必要的时候才开会。

会议人数不要超过八个。

会议只邀请必要的人参加。

严格遵守时间限制。

开会时要一心一意。

3、Facebook：只能定一张比萨饼

曾有工程师列举《我在Facebook干不下去的十大理由》，其中关键一条就是“会议太少了”(正话反说么~)。Facebook的会议不但少，而且开会注重实际，反对官僚，广为人知的是小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张比萨饼”。

4、亚马逊：杜绝PPT

亚马逊开会时，与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。在亚马逊内部会议中，PPT幻灯是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与讨论，而不是某个人围绕PPT单方面介绍。