管理企业要有领袖素质

　　从一个企业的发展可以看出企业管理者的素质高低，但有关素质并不是天生而来的，而是在实践中学习锻炼而来的。李嘉诚就是在自己的创业过程中逐渐积累了管理企业的素质和经验。

　　李嘉诚曾经与中文大学工商管理硕士课程学生座谈，题目是"领导才能"。他说，要成为领袖，基本的素质一定要有，小企业每样事情都要亲身处理，所谓"力不到，不为财"；至于中型至大型企业，则一定要有组织。而最难做到的就是建立一个良好的信誉，建立主要行政人员对公司的信任，令他们知道在公司会有更好的前途及工资。同时也要让同事明白，他们的工资与花红愈多时，他们的生产能力要同时配合，这样公司才能够维持。

　　拿什么来确定一个人是否是最优秀的呢?李嘉诚指出：当然，大量的业绩是很重要的，但这只是一个因素。根据对企业内涵和组织领导艺术的广泛研究，同时辅以多年的专业经验，我们总结出，优秀的企业领导人要符合十种定量和定性的衡量标准。

　　具体说来包括：

　　(1)有良好的长期财务业绩；

　　(2)显示出远见卓识和战略眼光；

　　(3)表现出战胜挑战的能力；

　　(4)具有出色的组织才能和人事交往能力；

　　(5)表现出正直、坚毅的品格；

　　(6)具有企业家精神和开拓精神；

　　(7)对企业或社会拥有明显的影响力；

　　(8)拥有革新的记录；

　　(9)坚持以顾客为中心；

　　(10)显示出对多样性和社会责任感的真正认同。

　　李嘉诚认为，一个企业领导人如果要获得成功，就必须在一定程度上完全具备这十种素质。