大企业和小企业管理的差异，瞬间秒杀“家族企业”

为什么称小企业为家族企业原因很简单？就是这些小企业里面，不管是提拔人才还是选用人才，都是从自己亲近的人开始的，人有没有能力不重要，最重要的是能和自己尿到一个壶里面，能够成为自己人。大企业为什么发展得越来越快？原因就是在选人这方面他们的方法很透明，每一个人都有机会实现自己的价值，而不是打那些无意义的感情战，大企业的这些优点值得所有的小企业去学习。

【1】培养员工看能力

培养员工看能力而不看感情，在小企业里面的事情是非常多的溜须拍马，明争暗斗，在大企业里面，所有的竞争都是摆在明面上的，在这里没有对错，只有输赢，没有人看你的行为，只看你的成绩，做出成绩你就是核心。

【2】合理的晋升制度

第二点就是合理的晋升制度了，总有一些部门是没有任何竞争性的，也是做不出来成绩的，在这样的部门里面，如果没有合理的晋升制度或者是涨薪规则，员工流动性是非常大的，不管公司再怎么大，员工不行也是没有办法正常运行的，培养一个员工要三个月，把它们融入到企业之中，至少要三年，每损失一个老员工，对企业的灾害都是无尽的。

【3】定期对员工培训

第三点就是定期对员工培训了，小企业里面也有定期的培训，不过这种培训却是无任何意义的，大多数都是在讲错误旧错误，没有灌输任何实际性的经验，不仅浪费时间还起不到效果，还会引得员工不满，在大企业里面说培训就是培训，目的就是为了增长员工的能力，不看错误，只讲经验和技术。

【4】设定任务量激励

有99%的小企业里面都是没有任务量的，所有的工作都是随缘也不看成绩，只要做到了就行，剩下的那1%有规定，但是也没有任何的奖励措施。正如何调动员工的积极性呢？就算你强迫员工去工作，做不出来成绩也会让他们心寒。