王石2016年底演讲稿：关于企业管理的几点感受

由北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”于2016年12月18日在北京举行，万科集团创始人、董事会主席王石在会上做了主题发言。

把王石在2016年年底的这篇演讲稿分享给大家：

关于企业管理的几点感受

演讲时间：2016年12月18日

——万科集团创始人王石在“第一届国家发展论坛”的演讲稿

站在这里刚才听了几位发言都涉及到国有企业，混合所有制企业，我觉得我是最有资格就这个问题进行谈论的。因为万科从一家小型的国有公司，改造成为一家股份公司，一家上市公司。在这个过程中，其中相当一段时间，第一大股东是政府所有。一年前，第一大股东被一家民营所取代，显然关于这场争论还没有最后结束，所以谈它我是最有资格的。但是显然在这个时候就这个话题谈是不大适合的。

好在适合的话题还不少。谈到企业管理，我想就在这里谈几点我的感受。

第一点来谈谈不确定。即将过去的2016年是黑天鹅事件频出的年份，再加上全球处于一种不确定，这种不确定性也不免让我们的企业家、创业者处在一种不确定的焦虑。当然我也应该是有资格的焦虑者之一，但是你们发现我这样子像一个焦虑者吗？

应该说不大像。我来说一下为什么。我记得我是1983年到深圳，我记得非常清楚，在那个时代，下个月怎么样也不清楚，更不要说下半年、明年会怎么样，所以始终处在一种非常非常焦虑之中。这种状态差不多一直持续到上世纪90年代初，也就是七八年之后。是不是之后不需要你焦虑了呢？是不是一切就确定了呢？实际上不是。事情的变化总是出乎你的预料，各种变化你无法预计，但是你已经适应了这种不确定。

我这里想说的是什么呢？就是作为在今天的中国，我们的企业家、创业家，我相信你们从宋志平董事长的发言中会发现，他非常淡定，我们多年交往，多年私下谈话，我觉得他的淡定不一直是这样的。因为我们经历过那种焦虑，让我们不知道该怎么办好，但慢慢经历过来了。你会知道，这种不确定性是一个常态。尤其像在中国转型当中，这样一个从高速增长开始转向增长速度越来越放慢，整个城市在转型、企业在转型，这种不确定性是个常态。所以我们首先一定要学会如何在不确定性下处理事情。所以这个淡定是非常非常重要的。

第二点，就是你的淡定来源于什么地方。我们现在往往说这一点，就是要重新上路，不忘初心。你的初心是什么，如果你的初心不对，你就不安定了。比如说一年半之前，对手到处找我和万科团队的资料，一定要证明说，为什么在这个社会，万科上市后你王石还把股权放弃了，你就拿工资和奖金。做了一年半这样的调查，有一个资料，把我四年的工资奖金加起来，大概是5000多万，说是占全体股东的便宜，拿这么高的工资，显然就是本身的一种误导。你一定要不忘初心，你做什么事情你坦荡透明。

这就是我刚才谈到的公司文化，你的文化落脚点在什么地方，一定是你非常清楚要做什么样的事。如果你真正去干那些事，你不会到北大光华去讲课，你说我讲的课就是企业伦理。你说你是演戏，那戏得很成功，演了33年了，而且还没有中断的趋势。我们要不要安定，要不要沉着，要不要不焦虑，这个要很清楚。

比如说到文化，万科的特点来讲，万科有个绰号，叫做万科运动员有限公司。万科在搞多元化的时候我们也没有投入体育产业，我们现在也没有投入体育产业。为什么万科有这么一个绰号呢？就是万科对员工的关心，对员工的身心健康非常关心。比如说一个员工行贿或受贿，那迟早会出事，不仅仅影响自己，也会影响一个家庭。这就是万科本身从精神上对员工的要求，对管理层的要求，但同时工作节奏非常非常紧张，再加上营养过剩、少运动，基本来讲很多人都有三高。在万科一定要求你体重不要轻易增加，在我们的管理体系当中有这样的规定。

这是万科管理层普遍的现象，郁亮比我还瘦。我曾经两次登顶珠峰，第二次是2010年，三年后我们的郁亮也登上珠峰了，但是他仅仅登了珠峰，人家说你跟着董事长学的，人家登两次，你才一次。但他从珠峰下来不到一个月，他又跑了一个马拉松。如果说第一次登珠峰是效仿我，第二次增加了马拉松就是创新了。