企业家，莫为修心性而丢了秉性

原IBM全球企业咨询资深合伙人李志宏在《商业评论》发表的文章：企业家，莫为修心性而丢了秉性原文如下：方总，百年糕点品牌“春瑞祥”（化名）的第四代掌门人，为人憨厚、质朴，面相透着几分执拗与倔强。近百年来，“春瑞祥”偏安一隅，方总守着祖训，一心一意为当地的父老乡亲做符合他们口味的糕饼。方总平时喜欢读书，文笔也不错，所以经常写些读书感想，然后分享给朋友和下属。他写过一篇满怀虔敬做糕饼馅料的文章，许多人读后都深受感动，直接网购或向他“讨要”春瑞祥糕饼，尝过糕饼的人无不夸赞，并四下传播老字号“春瑞祥糕饼”的故事。近些年，为了弘扬祖上留下的事业，也为了追求更高的境界，方总开始学习传统文化，开启了作为企业家的修行之旅。求圣成贤的理想改变了方总，他每天早上五点半起床读圣贤书，刮骨疗伤般地自我反省，日间也有七八个小时读书反思，时刻警醒自己不说谎，不发脾气，不抱怨，凡事追求心态平和、不急不慢……如此下来已近两年，直至今年中秋节的销售旺季，因为被举报违反食品操作规范，企业差点被查封停产。在现实中，我遇到许多像方总这样的企业家，他们心怀良知，志存高远，面对粗放野蛮发展带来的社会问题纷纷觉醒，开始通过各种修行来突破自己，希望以此提升做企业的格局和境界。他们努力从老祖先留给我们的宝贵财富中去探究真谛，可深究下去，发现自己浑身都是毛病，离圣贤差之千里。于是，大多数企业家便选择一路朝好人修去，追寻个“如如不动”。结果，披荆斩棘、所向披靡的引领企业带头人不见了，员工的定海神针不见了；这些老大们的心性貌似提升了，可企业家的禀性却不见了，各种经营问题当然也就接踵而至。所谓“心在哪儿，时间就在哪儿，力量就在哪儿，结果也就在哪儿”，就是这个道理。不得不承认，企业家仍是目前中国商业社会最为稀缺的资源，所以在选择修行时，我们一定不能丢掉企业家的禀性，否则就不再符合“企业家”这个称谓了。那么企业家的禀性又有哪些呢？保持好奇，敢于探险中国经济已然进入新常态：发展模式与发展速度都将进入深度调整，互联网思维风起云涌，技术变革与创新无时无刻不在刺激着每一个企业和企业家的神经。未来是不确定的，谁也不敢说自己对未来之路已了然于胸。张瑞敏讲过：“当能见度只有50%的时候，看得准并且抓得住就有暴利可图；如果能见度到了80%才动手，最多获得平均利润；如果能见度已经到了100%，就只有等着亏本了。”李嘉诚也有类似的表达：“当一个产品只有10%的用户接受它的时候，你就去生产它；当有50%的人接受时，你就去消费它；当70%的人接受它时，你就该选择离开它了。”二者的论断如此相似，不能不令我们震惊。因此，企业家必须对未来变化始终保持好奇，并敢于冒险与尝试。始终保持一颗“斗魂”企业家应该是充满“血性”的，敢说敢当，坚韧不拔，为了实现自己心中的“梦”，敢于置一切而不顾。因为有血性，他们能排除一切阻碍，甚至动用“霹雳手段”去推动执行。这样的企业家是有脾气的，甚至还有些偏执狂。但他们同时又是一个善于造梦、讲梦和传播理想的人，能感召身边的人。我们可以看到，正是这种“斗魂”，引领与成就了一个又一个偶像级的企业家，稻盛和夫、乔布斯、任正非、董明珠……“斗魂”不仅赋予团队激情，更能推动团队执行，最重要的是，它让团队清晰感受到主心骨的力量。不磨叽，说干就干中国本土中小企业发展到今天的规模，靠的就是“快”。面对瞬息万变的外部环境以及激烈竞争的市场形势，唯有快速贴近客户，第一时间感知与察觉需求的变化，并尽早响应与满足这种需求，企业才能生存与发展下去。过去企业小的时候，大多凭老板的直觉与拍脑袋决策，我们就可以赢得机会。今天当我们转向理性思维与团队决策时，我们可以多些分析和方法，但直觉的力量与快速的作风绝不可少，否则中小企业的灵活性就不见了，而这是中小企业制胜的最大法宝。把自己当成企业头号人才很多企业家问我中小企业的人才战略，我说的第一条就是：充分发挥企业家作为企业头号人才的人才战略。想想我们的企业人才状况，内部人才成长跟不上，外来人才又极难引进，引进存活还需要时间。我们的中小企业发展到今天无一不是“因领导”而成长，当我们进入下一个发展阶段，转向“因团队和授权”而成长时，作为创始人的企业家，仍要最大程度地去冲锋陷阵。我们的确要重视发掘与培养团队，但带头人必须沉在第一线，去做那些对构建企业核心能力最重要的事情。让我们回到方总的“春瑞祥”，当方总意识到自己修行跑偏时，他很快便选择了“企业家归位”，重又回到企业现场，重又回到员工中间，带领大家一个一个流程检视，一道一道原料审核，一个一个成品检验。我们相信，只要方总的心回到做良知企业的经营中去，有了修行的时时事事觉察功夫，并保持企业家的天赋禀性，他会走在心性提高的大路上，“春瑞祥”经营也一定能拓展开去。李志宏简介：李志宏，博思爱德企业顾问机构企业家教练，中国人民大学EMBA客座教授；原IBM全球企业咨询资深合伙人，曾任两家中国知名大型餐饮集团CEO。