成功的领导只做两件事！

成功的领导只做两件事！你还在起早贪黑么？

管理者，只需也只能抓重点

每一位老板都对自己公司的未来充满想象，五年后怎样?十年后如何如何?有没有这样想过?想过之后呢?你有没有行动?行动了吗?你有没有坚持?有没有坚持不下去的时候?你是调整了前行的方向还是九头牛也拉不回来?可能老板们都经历老家，在这里我不是想对此做出对与否的评判，因为商业的路上总是风险与机遇是并存的，坚持没有错，但我要指出的是，你作为老板，一定要知道理由?这个理由必须是正确的，为了得到这个正确理由，老板就要做好两件事。

知行策划营销顾问机构有一项服务专为中小企业提供市场部外包，为中小企业解决了老板的首要问题。在成功服务后我们总结发现：成功的公司老板只做两件事。而不成功的老板却在忙，忙着做很多事情。要做好哪两件事呢?

第一：要对市场信息中包含商机的超级解读能力。

解读的目的是为了管理，老板随时要对身边所发生的人或事，结合公司经营进行合理分析和判断，也就是说独立思考，不管是行军，还是吃饭，不善于思考就会失败，船行的速度在于水的推动，但是明确方向是一个舵手要做的事情。上面千条丝，线下一根筋。任何商机和危机都不是一下子就扑面而来，它的起初也很平常。老板要站在公司的立场上，不断的与市场信自己的对接，修正自己的经营策略或是迎机赶上。

如：你了解身边的市场环境吗?知行策划认为现在的中小企业经营状况并不好，通过分析调查我们可以获得几点重要信息：

1.经营环境复杂多变，行业竞争持续加剧;

2. 营业额上升，利润并未随之上升;　　

3.劳动力和生产成本上升;

4. 各行业之间差异明显，专业服务业最具发展潜力;　　

5. 企业经营面临转型与挑战;

6. 管理问题普遍存在;

7. 劳动力结构性短缺还将延续。这些问题很多公司肯定有，那么，贵公司认为该如何应对?想过没有，应对没有?我们不妨来理一理，排个序。从最迫切开始，可能有些问题是并存的，也可能有些问题是长期的，统筹规划。

还是举例子吧，有一家美发连锁客户，就遇到以上的第二个问题，在市场大环境下，不管他如何努力，利润额上升是很难的，不是说“不亏就是赢利吗”?老板问策于我，我答之，是不是非要在主业上突破呢?后来有一个机会该老板学会了活学活用：他把一种类似车载媒体的视频嵌在美发的台子上，向一些美发用品供应商提出，广告位招商，专门播放美容洗发的广告片，很有创意吧。