做人力资源最容易犯的100个错误

做人力资源最容易犯的100个错误

低下的【时间管理】

1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午

2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到

3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑

4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排

5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要

6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题

7、在一个问题员工的身上浪费太多时间

8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字

稀缺的【工具方法】

9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用

10、所有方案、数据、制度只写一个Word

11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念

12、满篇错别字，病句，人称都用错

13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用

14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料

15、不懂得互联网思维

16、用微信交流代替日常沟通

荒谬的【部门沟通】

17、不懂业务就瞎指挥

18、为业务部门的错误来买单、背锅

19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈

20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急

21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系

22、开发票前不问财务开票类型

23、签合同前不过法务流程

24、相信别的部门的口头承诺

25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到

26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作

27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯

28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼

死板的【思维模式】

29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题

30、盲目相信自己感性判断和经验

31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法

32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩

33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样

34、自我安慰，精神胜利法

35、只会接受，不会拒绝

36、不希望自己和部门太冒尖，太出众

37、相信所有免费的东西

38、对外与第三方合作，相信最便宜的

致命的【工作习惯】

39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件

40、任何决策不看数据就决定

41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌

42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义

43、在把握不准大方向的前提下死扣细节

44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样

45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观

46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情

47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果

48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚