暂时退却，才能养精蓄锐

　　如果你想创造奇迹，是要有超越自我、超越同事的本领。我被领导所看好，但何经理、小李副经理比我更出色，我与他们比还有一段距离。

　　听说何经理现在正考硕士研究生，我们都很羡慕她。我想，等她拿到硕士学位会不会就成了我们的顶头上司呢？如果真是这样的话，我真为她高兴。

　　听说，何经理还真差点被提升为副总，就是在吴总就职A公司那段时间，总部也有这样的考虑，但是吴总认为她还需要锻炼，缺少领导者的霸气，与同事们的关系太近了，很多下属都是她要好的朋友。

　　有人说得好：对于领导者来说，距离越近的下属是最难管教的。因为管理他们多少要看情面，难免管理不严，这样下去团队就会成为无人管得了的散摊子，就会影响公司的发展。在何经理看来，下属就是自己的朋友，她说：虽说有距离才能显示出威力，但能与下属成为朋友也是彰显威力的见证。

　　朋友嘛，不过多了一分关爱，在他们得到关爱后就会服从你，你对他们关爱得越多他们才越会服从你，你的威力就会越大。我在高层这个位置，有能力去帮助我的同事，就会义不容辞地帮助他们，这才是我们给予属下的承诺，要信守这个承诺，所以对部下我会更加贴心，更加关怀。

　　“我不在乎什么更高职务，只在意对属下们的关心能否得到好效应”事实果真像她说的一样，在她帮助下属的同时，也竖立了自己的威信，同事们都很尊重他，但是有些人也确实认为何经理这个人心太好了，就偷赖钻空子，这样就造成了虽然营销部的共同战斗的气势有了，但还缺少合心的力量的局面。结果，总部就让别人做了A公司的副总。我为何经理感到遗憾，认为她为人那么好，那么有水平，做总公司的头都够资格，可如今只能做部门经理，太屈才了。

　　以“退”的方式来达到“进”的目的，可以说是一条独辟蹊径的成功经验。俗话说：退一步海阔天空。退是另一种方式的进，防守也是另一种形式的进攻。暂时退却，才能养精蓄锐，后退之后的前进将是更快、更有效、更有力的。

　　于是，何经理变得更坚强了，更坚定地走自己的道路，从没有怨言过。