从“房东”到“股东”--记武汉中研现代中药技术有限公司 董事长黄谷

黄谷的中研现代中药技术有限公司得益于所驻武汉东湖新技术创业中心的帮助，经过风雨5年的艰苦创业，已形成自身的较好研发团队和主导产品。一个勃发生机，源于古老中药技术，却有着强烈现代意识的科技型创业企业，已清晰地呈现于市场。

黄谷是自己创业故事的主角，但创业中心在这个故事中不止充当着环境、政策和服务方面的配角。用黄谷一句颇有概括性的话说，创业中心由“房东”变成了“股东”，这是一个有着质的转变且耐人寻味的过程。1996年从部队医生岗位转业的黄谷，长期迷恋中药技术，用他自己的话说，对中药技术特别有感觉。现在中国保健品市场很有名声的脑轻松胶囊，就是他的研究成果。一个成功产品的研发，给生产厂家带来了无限的销售潜力和市场利润回报。黄谷从中不但对自己团队的研发自豪骄傲，巨大的市场利润回报更使他跃跃欲试“产业化”的艰难路途。

应该说，黄谷很幸运，1998年创立公司，1999年元月就入驻了东湖新技术创业中心。虽然黄谷对当时的创业中心没有产生更多的好感，他对那些别人趋之若骛的一些政策扶持表情冷漠，但是，作为一位执着的技术研发人，成立公司开始创业，对创业中心的需求其实很多很多。

事实很快证明了黄谷选择创业中心的明智和正确。1999年的新技术创业中心当然不能同今日相比，但那时在孵化器行业已是赫赫有名的孵化器之一了。创业者对孵化器的期待和需求永无止境。当黄谷逐渐领略到创业中心的关心、支持和雪中送炭般的服务时，便迅速感受到创业的困难和创业中心帮助的珍贵。

很多时候，我们都不主张技术研发者随意进入产业化行列，因为技术研发者和产业化中间还有着一条漫长坎坷的路。

这条旁人看得十分清楚的路，技术研发者本人往往看不清楚，因为他太过于专注自己的技术，偏爱自己的技术，相信自己的技术。过多对技术产业化前景的憧憬和想象，影响了对产业化路途崎岖坎坷的判断。当黄谷最终抵不过产业化的诱惑，大步迈入产业化路途时，他遇到了前所未有的困难。

人只有在困难的时候，才领会到需求帮助的内心渴望和拥有帮助的价值。一方面得益于黄谷主动同创业中心的沟通，在沟通中为自己树立的良好形象；另一方面，创业中心对入孵企业的细致了解，也使得中心关注的眼光日益清晰地注视着黄谷和他的中研。渐渐地，同创业中心龚主任、张副主任他们的沟通交流，成了黄谷很喜欢做的一项习惯性工作，在沟通中获得的若干指点和意见，在黄谷向一个产业化管理者转型中起到了至关重要的作用。

当要进入产业化后，黄谷才知道钱对一个创业者的重要。

在随后两年左右的新药研发中，黄谷耗尽了自己的一切，期间，创业中心先后3次为黄谷的中研申请并获得了“武汉青年创新基金”、“留学生创业人员创新基金”等资助。这些基金的资助数额虽然有限，可一次又一次地雪中送炭，鼓舞和有效地延续了黄谷他们的研发、测试和送审。时间飞快到了2002年，被黄谷命名为复元丹的新产品终于完成了。

复元丹作为病人术后促进恢复的新药，黄谷十分自信它的市场和赢利空间。他十分渴望这么好的一个新产品，不但在他及其团队手中研发完成，更可以在他和团队手中成功地走向市场，争取更大的利润回报。黄谷忍痛拒绝了好几家大型医药机构的购买意向，金蛋样捂着复元丹这颗宝贝。

之所以是“捂着”，是因为此时此刻的黄谷，想藉此项目完成公司从研发型到实业型的战略转移。而“产业化”3个字，使他这时才知晓什么叫力不从心，什么叫难上加难。产品的产业化，资金的需求是个不小的数字。许多的风险投资虽然都有好感，但他们的谨慎态度简直让人无法忍受。黄谷的状况和想法，创业中心当然在第一时间就成为了知情者。创业中心负责投资的副主任张荷戈说，黄谷和中研的复元丹，不但让人们进一步相信了他们对新药的研发能力，更让人们对他们在产业化路上的迈进有了信心。就产品产业化而言，也许中研以后的路还很长很长；但对于一家从一开始就能拥有自主知识产权、核心技术的中研而言，只要能坚持一路走下去，企业前景是十分广阔且有投资价值的。

很快，创业中心经过短暂研究，缘于对中研的长期考察孵化，率先在黄谷中研“水深火热”之时，投进资金100万元人民币。

采访黄谷时，他正和北京一家市场咨询顾问公司谈产品推向市场的创意策划。在他风风火火的节奏和声音宏亮的快节奏谈话中，技术研发者的色彩已经很少，代之而不断增加的是创业者、管理者的角色转型。他很清楚产业化的路子才刚刚开始，许多人在考察琢磨中研的进展情况以决定是否投资，他也自知自己的产业化未必就一定能成功；但有这么好的创业环境，这么贴心的创业中心，这么好的创业机会，他说他一定会紧紧抓住机会，不惜一切地争取成功。现在打开中研网站，复元丹的醒目广告正上下左右漂移在首页。看得出，市场已经启动，刚开始服用的少数顾客几乎一致的良好评价，似乎也在预示中研和黄谷的美好前途。